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    您的位置: 河北11选5任选七漏洞 ->  常见问题 -> 顾问式咨询模式的特点
    1、咨询方式:根据企业中出现的问题,综合性地分析判断问题产生的原因,主张渐进式的管理改良,在包容企业原有文化的基础上,针对主要问题采取综合性的医治方法,避免不必要的企业震荡;
    2、咨询计划:以企业经营任务为中心,围绕着经营任务和问题进行咨询计划按排,不会给企业管理人员增添额外负担和压力;
    3、人员能力结构:咨询顾问要具有企业的管理经验,熟悉企业的政治生态和文化习俗,教练式咨询至少要做过企业的中层经理,帮办式、托管式咨询一定要做过企业的高层经理;
    4、成果形式:针对要解决的问题,约定大致的工作内容,不以报告方案为验收形式;
    5、顾问费支付:按月支付,在每个月服务开始前三天支付月度顾问费;
    6、服务人员:1-2人,人数不在多,而在精干,最忌讳滥竽充数;
    7、服务形式:教授企业人员学习管理工具和技术,指导企业人员一起工作,成果是双方共同努力的结晶;
    8、工作方式:以双向互动交流为主,如座谈会、讨论会、访谈等,单向交流为辅,如听取意见、讲座、汇报会等;
    9、工作状态:咨询顾问的紧张程度是配合企业工作要求,靠的是能力和经验指导企业人员工作,己参与制定的管理改进方案;
    10、咨询效果:在咨询过程中企业人员就能学会掌握管理技术工具,企业管理者能贯彻实施自己参与制定的管理改进方案;
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